8月3日下午，以“组织发展之核心：人才标准、人才测评、人才盘点、人才发展”为主题的第二十期鹭江讲坛在厦门市软件园二期观日路33号一楼105会议室成功举办。本次讲坛邀请到福建省企业人力资源发展促进会副会长涂满章老师，吸引50多名企业员工到会参加，人气爆棚。
涂满章老师是仝博咨询创始人、董事长；中国社会科学院经济学 在读博士；福建省企业人力资源发展促进会副会长厦门市行为科学学会 常务副会长；国际注册管理咨询师（CMC），战略人力资源管理专家；清华大学职业经理人训练中心教授会成员。他拥有20多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
首先，涂满章老师向大家详细分析了重新定义人才的想法。人才不仅仅只是像传统的通过“学历”、“经验”以及“人品”来定位一个人才。人才应该运用到“意愿+能力=行”的概念，意愿包括价值观、职业兴趣以及上下级匹配度；而能力就包含应用技能以及专业知识。涂老师通过以生动活泼的实例讲解了如果更好的定义公司所需要的人才，例如饿了么、新东方等等。
然后，涂满章老师讲解了如何评价人才的概念。人才评价的基础是岗位的分类分层，需要识别专业知识下的具体的特质也是十分重要的，所以需要专业的人才评价，人才评价的结果主要运用在人才的测评与人才的盘点。人才的测评主要是指人与岗位的匹配度评价；而人才盘点指的是人与岗位的匹配度及业绩评价。
最后，涂老师解析了如何进行人才激励，主要包含利与名。利就是指物质方面的，比如工资、奖金、分红、股权等。名指的是精神方面的，例如荣誉、雇主品牌、理想与使命等。
企业的发展在于人才，人才的管理要有方法。企业最贵的是人才，投资回报率最高的也是人才。谁拥有人才，谁就拥有了发展的根基。掌握人才管理的方法，也就掌握了打开成功之门的钥匙。通过涂满章老师通俗易懂、寓教于乐的讲座，相信大家通过本次学习，能够更好了解如何更好的去定义人才。
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